《劳务派遣暂行规定》第二十七条要求“外派企业以承包、业务外包等为名，按劳务派遣用工形式应用员工的，依照本要求解决。”因而，公司在选用劳务外包方法时，应当有效实际操作，防止让劳动者行政机关评定其本质为劳务派遣劳动力。出外包业务流程中应留意下列层面：

1. 融合上文剖析，劳务派遣就是指外派企业将招收的员工外派至别的企业应用，由后面一种立即对员工的劳动者全过程开展管理方法的一种用工形式。而“劳务外包”并并不是一种用工形式，可用《中华人民共和国合同法》要求。

2.采用“劳务外包”的方式，发包方对员工沒有管理方法决策权，对其都不开展立即的管理方法，只有根据与业务外包企业中间的合同书承诺，对员工的劳动所得的品质和总数等做出规定。因而，在劳务外包中对外开放包企业的职工不可开展立即管理方法。发包方的管理制度不可以立即适用业务流程施工单位的工作员。

3.在外包协议中确立业务外包业务流程标底及其交易方式，服务项目外包协议必须标底为“事”，劳务派遣协议书标底的“人”。服务项目外包协议必须确立花费交易方式是劳动量并非服务项目時间。附加费依据劳动量及其工作成效来清算，由业务流程发包方立即交由承包单位并非承包单位的工作员，业务外包职工的薪水则由承包单位担负。

4.在具体业务流程管理中，对于项目外包关键点上不可以立即对于施工单位职工打考勤管理、派发工作牌、立即指引和管理方法等因涉嫌劳务派遣劳动力方法的管理方式。另外，在花费清算付款过中，也特别注意，合同书、税票均务必保持一致，发包单位付款施工单位项目外包费，而不可以出現薪水、保险费用等付款类别、单据等，以防止因涉嫌《劳务派遣暂行规定》第二十七条要求情况。