现如今针对公司来讲，有一种放心的人力资源管理方式 ，便是把人力资源管理的一部分或所有工作中业务外包给一个服务项目组织 来进行，称为劳务外包。业务外包后，使管理人员能有大量的活力，资金投入到猛烈的市场需求中去。

一般来说，一些专业性的和事务性工作的工作中，通常能够被业务外包。大家都了解，人力资源管理步骤包含岗位需求分析报告、岗位分析、招骋、挑选、学习培训、绩效考核、职工意见调查、薪资福利、员工关系管理等几层面的內容，而这里边，岗位分析、招骋、学习培训、职工意见调查、褔利薪资等大部分的工作中都能够业务外包，企业矮层工作人员招聘需求数最多，也最复杂，这类业务流程能够业务外包；国家法定的褔利，如社会养老保险、失业险、医保、公积金等事务性工作的工作中也可业务外包。殊不知有关公司企业文化基本建设、关联融洽、鼓励和留住人才这类的关键工作中不可以也难以业务外包。劳务外包的界定便是把公司的一些非核心的业务流程，公司不明白如何做的业务流程，自身不技术专业的业务流程根据业务外包，依靠第三方技术专业的人力资源管理外包服务来协助公司进行业务流程。

那麼根据劳务外包能够协助公司处理什么问题？当劳动力公司碰到那样的人事部门苦恼：职工的录取及提档，社会保险金和个人公积金的迁移等实际操作劳神费时间;各种各样人事部门工作部门和现行政策纷繁复杂，一旦行政工作出了错漏，非常容易让企业遭到法律法规不便和财产损失;公司快速发展趋势，在全国各地设定各分部，总公司的人事主管通常望尘莫及……劳务外包企业出示一系列技术专业和高效率的人事部门事务管理业务外包，防范风险，标准实际操作，简单化办理手续，控制成本，为公司升值，让职工令人满意，提高人力资源管理的高宽比和竞争优势。