(1)提升劳务派遣工的绩效考核管理

劳动力公司应当根据科学研究的岗位分析和工作人员剖析，有效鉴定岗位价值及职工工作能力水准，提升绩效考核管理和奖罚幅度。提议在工作计划、酬劳付款及人格特质上公平看待劳务派遣工，创建起对劳务派遣工遵规守纪的奖惩机制。

(2)提升劳务派遣工教育培训

提升对劳务派遣工的法律法规、职业道德规范、专业能力等层面学习培训。一是提升对生产安全防止安全事故等层面的教育培训，非常是对一些在高危职位从事的外派工作人员，要对她们开展生产安全专业知识和业务流程安全操作规程层面的学习培训，使她们具有确保生产安全的专业技能;二是开展维护保养本身合法权利等层面的培训教育，协助她们掌握和明白工作上应遭受的劳动防护和至少的健康安全标准专业知识，学好维护保养自身的合法权利;三是开展遵规守纪和职业道德规范层面的文化教育，提高法律意识，提高社会道德素质。

(3)提升采购管理

企业内部应当创建起履行合同状况的清单账表，账表要清晰地记述每名劳务派遣工的劳动者合同期限，并能立即体现外派人才劳动者合同变更、停止等状况。要分配专职人员管理方法合同书，非常是当劳动合同书产生变动时，彼此变动后的支配权、义务要立即地在劳务派遣合同书中开展相对的调节。

(4)标准花费管理体系

劳务派遣的花费管理体系中至少应包含职工的基础薪资、奖赏补贴、相关补助、医保、失业险、社会养老保险、职工代理商附加费、人力资源保全费等。首先要立即全额为外派工作人员申请办理社保，包含基础养老服务、工伤事故、诊疗、下岗和生孕等关键保险险种。次之倡导外派人才自身选购意外事故、疾病治疗确保等商业险，提升抵挡风险性的工作能力。最终劳务派遣组织能够注资为外派人才选购意外事故、疾病治疗确保、法律责任赔偿等团体保险。

(5)创建风险性股票基金规章制度

外派人才总数做到一定经营规模时，以便合理抵触风险性，必须创建风险性股票基金规章制度。能够采用由劳务派遣组织、劳动力公司和外派人才三层面各出一点资产的方法，创建外派人才抵抗风险性资产，专业用以处理外派人才在碰到重疾或意外事故及其别的非自己意向的安全事故时的援助。政府机构要颁布实施意见，要求职工劳务派遣组织创建必需的风险性股票基金。