劳务外包业务流程不仅是招培管派一体化服务项目，不仅是代发工资、代交社保、跑跑腿服务那么简易，还牵涉到公司避开无期限劳务关系、避开劳务纠纷、防止同工不同酬等法律纠纷，并且可以根据有效节省用工成本费，更有利于精减公司体系管理，使公司组织架构扁平化设计，提高沟通交流高效率。

从海外到中国，业务外包非核心事务管理全是一个发展趋势，非常是类似人力资源资源优化配置和IT技术性这类短期内内能够解决困难的，全世界都会慢慢选用业务外包方法处理。管理方法应服务项目于企业发展战略，人力资源资源优化配置机构和职责从基本的招培管派的基本职责，变化为CEO的战略合作伙伴+职工爱岗敬业的集大成者+转型推动者+行政管理学权威专家等关键职责是造成 公司劳务外包的产生的直接原因。

传统式的国企央企和行政机关自2005年至今都会逐渐提升劳务外包业务流程的总数及范畴，私人企业外资企业老板的接受程度高些。这是一个组织架构扁平化设计发展趋势、提高高效率和综合性竞争能力的发展趋势。

劳务外包优点

1、更潜心关键业务流程。公司人事部门能够致力于“人才的培养及开发设计”、“绩效考核管理”、“公司文化基本建设”、“人力资源管理战略发展规划”等关键职责，进而提高公司竞争优势；把非核心的一部分如“事务处理”、“职位招聘”、“薪酬及褔利管理方法”等业务外包出来。

2、帮公司划算。劳动派遣或业务外包增值税专票可记入用人公司稅前成本费支出，综合性核算单位开支成本费比在编职工的开支大幅度降低；用人公司按照市场价钱派发薪酬，薪水信用额度按年调节，不用考虑到工作年限和计划外花费，真实能够保证职位同酬。

3、人力资源管理技术专业。业务外包工作人员不会受到户籍文凭工作年限限定，实际人力资源管理工作中是劳务外包工作人员承担，能够随时随地调整工作人员。3、降低劳务纠纷。有偿服务应用工作人员，能够大幅度防止劳务纠纷。