1、挑选业务外包企业的风险性。

结合实际，劳务外包企业的服务项目或专业技能水准不但危害着公司的管理要求的完成，并且危害着公司的品牌形象和信誉度。

因而在挑选业务外包企业时，要留意它是不是有从事资质证书及其强劲的招骋工作能力，高品质并高效率的外包服务能够保证质量进行顾客给与的业务外包每日任务，进而使彼此完成互利共赢。

2、外包合同的风险性。

外包合同是劳务公司外包服务企业业务外包执行的根据，若合同书承诺的內容不确立、不详细、不缜密则易引起纠纷。

因而公司必须创建提升企业的采购管理。

第1，外包合同需确立、全方位，其因素包含服务范围、服务项目花费、服务标准、工作時间、工作方法等，并作出详尽要求，防止造成多余的纠纷案件;

第二，在合同书中承诺停止协作相关条文及矛盾处理条文，合理管束彼此的协作个人行为。

第三，设定专职人员管理方法劳务派遣合同，创建合同书追踪管理方案。

3、信息内容与商业机密泄漏的风险性。

企业与业务外包企业中间的协作，资源共享有益于彼此的沟通交流与融洽，但另外也存有企业信息材料、商业机密等被泄漏的风险性。

企业要防止对承包单位职工的立即管理方法。

在项目外包中，用人公司在操作过程中，对施工单位的职工，要以“无论”为标准，以适度“间接性管理方法”为填补，切勿开展立即管理方法即立即根据劳务外包协议书，以书面形式方法承诺企业针对“結果”的规定，如品质、规格型号、质量这些。

发包方防止对承包单位职工的立即管理方法，由于发包方对承包单位的职工开展立即管理方法，非常容易被评定为劳动派遣，员工与公司(发包方)中间便会造成法律事实，发包方可能担负连同承担责任。

4、被评定为劳动派遣的法律纠纷。

外派劳务公司与劳务公司外包服务在法律法规上面有显著的差别，但也常存有着“假业务外包、真外派”的情况，业务外包全过程中的员工不会受到劳动力企业管理制度的管束，假如企业将劳务公司项目外包给别的企业，但业务外包方员工的劳动者全过程立即受公司司管理方法的，这类劳务公司外包服务仍归属于外派劳务公司。劳务外包被评定为劳动派遣，公司将有可能担负劳动力企业的义务。

企业必须提升内控管理与监督制度。

企业应创建一套合理的管理模式，不断创新工作流程，推动劳务外包企业服务项目水平的提升;并适时地对劳务公司项目外包企业开展监管，保证 公司对劳务公司外包服务企业的合理操纵，推动业务外包事宜合理实行。另外根据业务外包降低了人事部门的日常工作劳动量，但人事部门应出外包全过程中参加和监管。