应对人力成本持续飙升的难题，许多公司早已竞相找寻新的灵活用工方法。除开劳动派遣，公司常见的也有业务外包方式，例如快递物流制造行业的公司把一部分或所有非核心步骤业务外包给第三方人力资源管理组织 ，也例如公司、政府机关将一部分周期性的岗位外包给第三方人力资源管理组织 。

但许多人常常会搞混了劳务外包和岗位外包2个定义，乃至将劳务外包相当于岗位外包，殊不知劳务外包并不是岗位外包，岗位外包仅仅服务外包中的一种。

依据劳务外包服务项目的类型，实际可区划为生产流水线业务外包、市场销售业务外包、货运物流业务外包、信息科技外包服务，及其产品研发业务外包等种类，比如中国水龙头物流行业和我厂协作，将物流运输全过程中的国际包裹装卸搬运、快递分拣和货运单扫二维码，及其国际包裹的拉包、解包、倒包和建包等工作内容业务外包帮我司，我来司承担全部业务流程全过程的工作中，包含配备有关的工作员，以保证质量为问题导向进行工作目标，而发包方只需一件事司全部服务外包全过程和結果开展考评，是对“事”。

而岗位外包，就是指公司将一些工作人员流通性大、管理方法难度系数大、专业能力较强或是是规律性的工作中岗位外包给劳务外包服务项目监督机构，由它组织承担业务外包职位的全部人力资源管理工作中，包含该职位的人才招聘和学习培训、薪酬体系设计与结转派发、个税申报、住房公积金交纳、业绩考核设计方案与奖罚实行等各种人事部门事务管理工作中，而发包方本身只必须集中注意力开展业务流程管理。

劳务外包和岗位外包尽管都包含了人才的业务外包，而且人才是跟劳务外包服务项目监督机构签署了合同书，随后被派送至发包单位工作中的，但二者仍然各有不同。

从业务外包特性看

劳务外包：对于的是工作内容中的总体货运量，是对“事”；

岗位外包：对于的是单一职位的劳动量和工作人员，对于的是“人”。

从工作人员的管理方法看来

劳务外包：发包方测算和考评的內容是劳务外包管理服务组织 承担的总体业务流程劳动量，对外开放包步骤中的工作员沒有具体的自主权和考核指标；

岗位外包：业务外包职工则必须接纳发包方的管理方法和业务流程考评。

从服务外包中工作人员的总数和挑选看来：

劳务外包：服务外包中实际的工作人员总数，是由劳务外包服务项目监督机构根据业务流程劳动量考核指标来开展合理布局的，由劳务外包服务项目组织 来定；

岗位外包：由发包方根据本身对一部分职位以及劳动量的考虑，由发包方决策业务外包的职位和总数。

但不论是劳务外包，還是岗位外包，全是灵活用工的方法，公司无需再考虑到的用工难题，根据劳务外包/岗位外包，公司能够 ：

1.不用开设专业的人力资源资源优化配置单位或精英团队对外开放包职工开展管理方法，节省了管理成本，推动公司工作部门的改革创新，潜心关键业务流程的开发设计与管理方法。

2.大幅度减少劳动力成本费，如职工的薪资福利测算与派发、住房公积金交纳这些都交给劳务外包服务项目监督机构承担；

3.合理避开与业务外包职工因出现意外而造成的劳务纠纷等难题，进而分摊用工风险性。

但是，公司在找寻服务外包时，要依据自身的具体情况决策，自身考虑是要对某一非核心工作内容的总体劳动量业务外包，還是合适对一些非核心、规律性的业务流程职位开展业务外包。